今年以来，长武县坚持“紧抓项目，推动农业农村高质量发展”的思路，打好“特色牌”，全力推动市县级重点农业项目建设，全链条服务项目，助推项目建设“踩油门”，产业升级“加速跑”，提升农业项目联农带农效应，全力加快全市现代农业基地县建设步伐。

“专班式”落实责任。结合承担的市县级5个重点项目和7项重点工作，研究制定推进项目建设实施方案，细化工作措施，明确工作任务，成立12个工作专班，全面压实工作责任，采取月推进、周例会的方式，听取各工作专班进展情况，形成人人肩上有担子，项目天天有进展的机制，确保项目建设驶入“快车道”。

“一线式”解决问题。紧扣“12355”工作思路，创新开展以“比责任担当、比业务能力、比工作亮点、提升工作效能”为主题的“三比一提升”活动，抽调20名党员干部赴项目建设一线，协调解决用地、用水、用电、用气及施工过程中发生的矛盾纠纷等问题，激发农业干部干事动力。

“全程式”跟进服务。对今年实施的社会资本投入项目，采取主动办、帮代办、现场办的措施，帮助企业协调解决各类问题，代办各类手续，推动项目快速实施，顺利投产。协调对接西北农林科技大学、西北大学等科研高校，解决生产过程中各类技术问题。

“衔接式”统筹推进。全面建立重点项目建设工作台账，明确进度要求，倒排时间工期，科学统筹推进，今年确定的5个市县级重点项目和7项重点工作任务，全部按期推进。目前苹果全产业链精深加工产业园已开始试生产，黑河川现代农业产业园区年度建设目标任务已基本完成，长武县种业科创基地年内可完成主体工程建设，长武县农业环保产业园区、农产品产地冷藏设施建设项目按期推进，可完成年度建设任务。

“系统式”储备谋划。积极对标谋划2024年农业项目，按照“四个一批”要求，精心谋划、积极争取明年可实施的项目，谋划包装储备项目26个，总投资12.89亿元，2024年拟实施项目6个，年度投资5.29亿元。

“精准式”项目管理。强化项目管理，坚持高标准设计、高质量施工、高效能管理，安排专人定期不定期对项目进行实地检查，对施工安全、质量、进度等跟踪监管，在重要施工环节和隐蔽工程部分，现场全程监督，确保工程质量合格，过程安全达标，按期完工交付使用。